2017年7月8日上午萬(wàn)浩集團(tuán)隆重召開(kāi)2017年上半年工作總結(jié)大會(huì)。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子、機(jī)關(guān)全體員工，各項(xiàng)目公司、項(xiàng)目部、中浩醫(yī)療、恒富物業(yè)等單位負(fù)責(zé)同志和員工代表，共280余人參加會(huì)議。會(huì)議由常務(wù)副總經(jīng)理栗軍主持。旨在統(tǒng)一思想，謀劃全局，在萬(wàn)浩品牌建設(shè)，制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理方面達(dá)成共識(shí)，認(rèn)真總結(jié)上半年工作，安排部署下半年工作，推動(dòng)集團(tuán)公司健康持續(xù)發(fā)展。

李書(shū)賢總經(jīng)理從工程、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、商業(yè)、物業(yè)、綜合管理等方面，對(duì)萬(wàn)浩集團(tuán)2017年上半年工作進(jìn)行了系統(tǒng)總結(jié)。在安排部署下半年工作時(shí)，他強(qiáng)調(diào)：下半年任務(wù)仍然十分艱巨，必須全力抓好以下重點(diǎn)工作：
    1、強(qiáng)力推進(jìn)各項(xiàng)目施工建設(shè)，要按照公司確定的開(kāi)發(fā)計(jì)劃、提前半年交房和實(shí)現(xiàn)正現(xiàn)金流的目標(biāo)，堅(jiān)決完成2017年的進(jìn)度計(jì)劃。
    2、要全力抓好各項(xiàng)目的品牌宣傳和項(xiàng)目推介等銷售工作，抓緊尾盤住宅、商鋪及車位、車庫(kù)的銷售，力爭(zhēng)全面超額完成全年的銷售任務(wù)。
    3、大力度加快新開(kāi)工項(xiàng)目的前期手續(xù)辦理和已完工項(xiàng)目竣工驗(yàn)收進(jìn)程，為各項(xiàng)工程順利推進(jìn)提供保障。
    4、繼續(xù)加大工程質(zhì)量、安全、文明施工大檢查和日常巡查力度，注重向先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)，不斷提高工程技術(shù)人員素質(zhì)，召開(kāi)竣工項(xiàng)目后評(píng)估會(huì)，進(jìn)一步提高工程管理水平。
    5、努力提高規(guī)劃設(shè)計(jì)水平，為全面提高萬(wàn)浩品牌的產(chǎn)品品質(zhì)提供技術(shù)支持，要從規(guī)劃設(shè)計(jì)前期入手解決設(shè)計(jì)缺陷和質(zhì)量通病，切實(shí)解決規(guī)劃設(shè)計(jì)工作滯后的突出問(wèn)題。
    6、突出重點(diǎn)抓好工程裝修工作。不僅要發(fā)揚(yáng)善于突擊、連續(xù)作戰(zhàn)的作風(fēng)，還要提高裝修質(zhì)量水平，尤其在細(xì)部處理上下功夫，要多出精品工程，為萬(wàn)浩品牌增光添彩。
    7、分包工程管理要承前啟后，積極探索有效的管理模式和管理方法，按照公司的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求改進(jìn)和加強(qiáng)，不斷提高分包工程管理能力。

8、實(shí)行分類采購(gòu)計(jì)劃管理，尤其是需要定做又無(wú)法在短期內(nèi)完成的材料，要提前制定采購(gòu)計(jì)劃。加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，通過(guò)提高采購(gòu)員專業(yè)知識(shí)及業(yè)務(wù)能力，促進(jìn)材料設(shè)備采購(gòu)管理整體水平的進(jìn)一步提高。
    9、進(jìn)一步加強(qiáng)成本管理，做好項(xiàng)目主體結(jié)構(gòu)預(yù)算、進(jìn)度款預(yù)算及審核，完善開(kāi)工項(xiàng)目的合同臺(tái)賬，完善施工成本中各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)庫(kù)。開(kāi)展對(duì)新開(kāi)工項(xiàng)目大包合同簽訂及目標(biāo)成本預(yù)測(cè)工作。
    10、把商業(yè)運(yùn)營(yíng)放到公司發(fā)展的重要位置，各項(xiàng)目招商實(shí)現(xiàn)重大突破。要強(qiáng)化商業(yè)管理團(tuán)隊(duì)和管理人才，使公司的商業(yè)運(yùn)營(yíng)管理工作真正成為公司新的業(yè)務(wù)板塊和新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。
    11、進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)融資管理，加強(qiáng)資金統(tǒng)籌，稅務(wù)籌劃，加強(qiáng)融資管理，最大限度為項(xiàng)目提供資金支持。加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)。嚴(yán)格財(cái)務(wù)規(guī)章制度和財(cái)務(wù)工作紀(jì)律，做到錢款日清月結(jié)，賬目清晰、真實(shí)準(zhǔn)確。
    12、繼續(xù)抓好中浩醫(yī)療的生產(chǎn)、研發(fā)、銷售和管理工作。
    13、夯實(shí)物業(yè)管理基礎(chǔ)，重塑物業(yè)品牌形象。要通過(guò)夯實(shí)基礎(chǔ)、學(xué)習(xí)先進(jìn)，建設(shè)設(shè)施科學(xué)、管理有序、環(huán)保節(jié)能、智能便民的小區(qū)物業(yè)環(huán)境，推進(jìn)物業(yè)管理發(fā)生質(zhì)的飛躍。
    14、進(jìn)一步提高綜合管理水平，加強(qiáng)品牌建設(shè)，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建立目標(biāo)管理、計(jì)劃管理和考核機(jī)制，加強(qiáng)精細(xì)化、集約化管理，抓好各項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，堅(jiān)決打好百日攻堅(jiān)戰(zhàn)，促進(jìn)全年的各項(xiàng)工作任務(wù)的圓滿完成，推進(jìn)公司的健康發(fā)展。

賈勝國(guó)董事長(zhǎng)發(fā)表了重要講話。他在分析當(dāng)前房地產(chǎn)業(yè)形勢(shì)后，對(duì)抓好2017年下半年工作提出要求：在房地產(chǎn)市場(chǎng)面臨多種不確定風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)的前提下，萬(wàn)浩集團(tuán)要堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞“成為卓越的產(chǎn)融結(jié)合型地產(chǎn)集團(tuán)公司”的企業(yè)愿景來(lái)部署各項(xiàng)工作，以建立公司的“結(jié)構(gòu)效益型，品牌效益型，高效管理型”三型管控模式為重點(diǎn)，以集團(tuán)公司“百日攻堅(jiān)活動(dòng)”為發(fā)展契機(jī)，不斷健全工程管理體制，完善工程管理相關(guān)制度；各項(xiàng)目手續(xù)辦理進(jìn)度要加快，結(jié)合百日攻堅(jiān)活動(dòng)，集中力量解決手續(xù)遺留問(wèn)題；全力推進(jìn)“萬(wàn)浩”品牌推廣與提升；繼續(xù)深化“為銷售工作而工作”的理念，各部門、各分子公司、各項(xiàng)目公司要積極配合銷售工作；全力推進(jìn)物業(yè)服務(wù)品質(zhì)進(jìn)一步提升，每個(gè)細(xì)節(jié)做到位，運(yùn)用好品質(zhì)提升平臺(tái)，使物業(yè)管理再上新臺(tái)階；全力推進(jìn)融資工作進(jìn)程；西班牙小鎮(zhèn)、頤高廣場(chǎng)、融富B區(qū)、電器城等商業(yè)項(xiàng)目要有突破性進(jìn)展；完成2018年萬(wàn)浩集團(tuán)總體戰(zhàn)略布局。

賈勝國(guó)董事長(zhǎng)就進(jìn)一步提升萬(wàn)浩品牌形象和品牌價(jià)值，促進(jìn)萬(wàn)浩集團(tuán)穩(wěn)健持續(xù)發(fā)展，對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工強(qiáng)調(diào)了五點(diǎn)要求：
    1、不斷提煉和積累“萬(wàn)浩”品牌的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。把精細(xì)化管理、制度完善、機(jī)制健全、績(jī)效考核作為重點(diǎn)，全面提升萬(wàn)浩集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。要內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹(shù)形象，不斷強(qiáng)化萬(wàn)浩品牌推廣，提升“萬(wàn)浩”品牌的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
    2、強(qiáng)化和提升“六大意識(shí)”的認(rèn)識(shí)。包括：危機(jī)意識(shí)、品牌意識(shí)、大局意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、成本意識(shí)和服務(wù)意識(shí)。
    3、提高會(huì)議質(zhì)量與效率。要認(rèn)真扎實(shí)的做好會(huì)前、會(huì)中、會(huì)后的各項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，確保會(huì)議的質(zhì)量和效率。堅(jiān)決避免泡在會(huì)海，議而不決，騰出更多的時(shí)間做有效工作。
    4、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作效率。要端正工作態(tài)度，加強(qiáng)各級(jí)的執(zhí)行力，確保各項(xiàng)工作真正落到實(shí)處。要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升自我的業(yè)務(wù)素質(zhì)和水平。提高工作的計(jì)劃性，讓計(jì)劃落實(shí)到位，執(zhí)行出公司需要的結(jié)果。
    5、全面提升集團(tuán)公司六方面管理能力，即行政管理能力、財(cái)務(wù)管理能力、工程管理能力、運(yùn)營(yíng)管理能力、營(yíng)銷管理能力、物業(yè)管理能力。保持公司各項(xiàng)制度的連續(xù)性和穩(wěn)定性，增強(qiáng)管理的前瞻性和針對(duì)性。不斷加強(qiáng)企業(yè)的規(guī)范化、精細(xì)化管理，全面推進(jìn)集團(tuán)各項(xiàng)工作再上新水平。

 董事長(zhǎng)希望公司全體員工，立足當(dāng)下，高瞻遠(yuǎn)矚，同心同德，扎實(shí)工作，搶抓機(jī)遇，開(kāi)拓創(chuàng)新，高標(biāo)準(zhǔn)完成下半年各項(xiàng)工作任務(wù)，圓滿實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)奮斗目標(biāo)，為創(chuàng)造萬(wàn)浩美好未來(lái)而奮斗！